Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz: Eine Herausforderung, auch wirtschaftlich!
Potenzial-e GmbH • 17. Oktober 2024
Die AXA Mind Health Studie 2024 beleuchtet die komplexe Beziehung zwischen mentaler Gesundheit, Arbeitswelt und deren wirtschaftlichen Konsequenzen. Die Ergebnisse der Schweizer Umfrageteilnehmenden zeigen deutlich, dass mentale Gesundheit nicht nur ein individuelles, sondern auch ein gesellschaftliches und wirtschaftliches Thema ist.
Die Studie unterstreicht die Notwendigkeit, in präventive Massnahmen und betriebliches Gesundheitsmanagement zu investieren.
Arbeitsplatz als Schlüsselfaktor
Der Arbeitsplatz spielt eine zentrale Rolle für die mentale Gesundheit. Besonders häufig berichten die befragten Erwerbstätigen in der Schweiz über folgende Probleme:
- 47 % leiden unter Schlafstörungen.
- 39 % haben Konzentrationsschwierigkeiten.
- 33 % klagen über Stress und Angstzustände.
- 33% nehmen das Gefühl der Wertlosigkeit wahr.
- 24 % erleben Appetitlosigkeit oder Essstörungen.
Junge Erwachsene zwischen 18 und 24 Jahren leiden auffallend häufig unter Leistungsdruck und Zukunftsängsten.
Wirtschaftliche Auswirkungen
Die Studie zeigt eindrücklich, dass mentale Gesundheitsprobleme erhebliche wirtschaftliche Folgen haben:
- 17 % der Befragten blieben 2023 aufgrund mentaler Probleme zu Hause.
- 22 % denken über einen Jobwechsel nach.
- 1/3 der Teilnehmenden gab an, sich bei der Arbeit weniger stark zu engagieren.
- 17 Milliarden Franken, so viel beträgt der jährliche BIP-Verlust in der Schweiz aufgrund mentaler Probleme. Ein Grossteil dieser Kosten entsteht durch Produktivitätsverluste und Absenzen am Arbeitsplatz.
Fehlende Unterstützung
Trotz der offensichtlichen Bedeutung mentaler Gesundheit für uns Menschen und die Unternehmen zeigt die Studie Lücken in der Unterstützung auf:
- 42 % der Befragten fühlen sich vom Arbeitgeber in der mentalen Gesundheit nicht ausreichend unterstützt.
- 31 % der Befragten wenden sich bei mentalen Belastungen mangels Vertrauens nicht an ihre Vorgesetzten.
Fazit
Die AXA Mind Health Studie 2024 macht deutlich, dass mentale Gesundheit am Arbeitsplatz eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe ist. Nur durch das Zusammenspiel von Unternehmen, Mitarbeitenden und gesellschaftlichen Akteuren können wir ein Umfeld schaffen, das mentale Gesundheit fördert und wirtschaftliche Verluste minimiert. Investitionen in diesem Bereich sind nicht nur ethisch geboten, sondern auch ökonomisch sinnvoll.
Unsere Handlungsempfehlungen
Um die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz nachhaltig zu fördern, empfehlen wir:
- Thematisierung und Enttabuisierung: Mentale Gesundheit sollte fest in der Unternehmenskultur verankert werden.
- Schulungen und Workshops: Führungskräfte und Mitarbeitende sollten regelmässig gefördert werden (Stressmanagement, Resilienzentwicklung, Psychologische Sicherheit usw.).
- Interne oder externe Anlaufstellen: Unternehmen sollten eine professionelle Anlaufstelle schaffen, die Mitarbeitende bei mentalen Belastungen lösungsorientiert, niederschwellig und wirkungsvoll begleitet (präventiv, vor einer psychischen Eskalation).
- Mehr zur Studie finden Sie hier.
Wenn Jugendliche gefährliche Arbeiten lernen und ausführen müssen (Anhang 2 zum Bildungsplan) In der Schweiz verunfallen jedes Jahr rund 25'000 Lernende – das entspricht etwa jeder achten lernenden Person (Quelle: SUVA). Diese Zahl verdeutlicht: Die Sicherheit und der Gesundheitsschutz in der beruflichen Grundbildung sind keine Nebenschauplätze, sondern zentrale Voraussetzungen für eine erfolgreiche Ausbildung. Körperlich und psychisch befinden sich Jugendliche in einer sensiblen Entwicklungsphase. Das Arbeitsgesetz (ArG) sowie die Jugendarbeitsschutzverordnung (ArGV 5) stellen deshalb klar: Gefährliche Arbeiten sind für Minderjährige grundsätzlich verboten . Doch wie lässt sich dieser Schutz mit einer praxisnahen Berufsbildung vereinbaren, in der Jugendliche notwendigerweise lernen müssen, mit Maschinen, Chemikalien oder risikobehafteten Situationen umzugehen?
Das Konzept der psychologischen Sicherheit, entwickelt von Harvard-Professorin Amy Edmondson, gewinnt in der modernen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Es beschreibt die gemeinsame Überzeugung eines Teams, dass es sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Doch warum ist das so wichtig – und wie kann sie gezielt gefördert werden?
Mit Freude teilen wir mit, dass die Potenzial-e GmbH ab sofort Teil des Netzwerks Psychische Gesundheit Schweiz (NPG) ist. Diese Aufnahme bestätigt unser Engagement für die psychische Gesundheit und unterstreicht die Bedeutung unserer Arbeit in den Bereichen Prävention und Förderung mentaler Stärke.
Fühlen Sie sich manchmal überfordert von der Geschwindigkeit, mit der sich die Welt verändert? Pläne, die gestern noch sicher erschienen, scheinen heute brüchig zu sein. Willkommen in der BANI-Welt – einer Realität, die uns mit ihrer Fragilität und Unvorhersehbarkeit herausfordert. Während das Akronym VUCA uns schon länger begleitet hat, zeichnet sich seit einigen Jahren eine neue Art von Unsicherheit ab: BANI. Dieses Akronym beschreibt eine Welt, die noch zerbrechlicher und emotional fordernder geworden ist.
Future Skills Lab Thurgau: Ein Pilotprojekt zur Förderung von MINT-Interessen Was sind Future Skills ? Future Skills sind überfachliche Kompetenzen, die uns befähigen, uns an eine sich ständig verändernde Welt anzupassen und aktiv mitzugestalten. Im Gegensatz zu fachlichen Kenntnissen (wie Mathe oder Physik), die uns beibringen, wie etwas funktioniert, beziehen sich Future Skills insbesondere auf unsere Persönlichkeit, unsere Einstellung und unsere Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten. 7 konkrete Future Skills: Leidenschaft: Die Fähigkeit, sich für etwas zu begeistern und mit voller Energie dabei zu sein. Widerstandskraft: Die Fähigkeit, mit Rückschlägen umzugehen und trotzdem weiterzumachen. Weltoffenheit: Die Fähigkeit, andere Kulturen und Perspektiven zu verstehen und zu schätzen. Nachhaltigkeit: Die Fähigkeit, verantwortungsbewusst mit der Umwelt und den Ressourcen umzugehen. Kreativität: Die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln und Probleme auf unkonventionelle Weise zu lösen. Unternehmertum: Die Fähigkeit, eigene Projekte zu initiieren und Verantwortung zu übernehmen. Digitale Kompetenzen: Die Auswirkung digitaler Technologie auf Gesellschaft und Umwelt verstehen.
Wiedereinstieg nach der Familienpause: Hürden und Lösungen – mit betrieblichem Mentoring Einstieg begleiten! Der Wiedereinstieg nach der Familienpause ist oft mit Hürden verbunden. Jedes Jahr kehren zwischen 9’000 und 12’000 junge Mütter nach der Geburt ihres Kindes unfreiwillig nicht an ihren Arbeitsplatz zurück. Mehrheitlich betrifft es Frauen, aber auch Männer sind davon betroffen. Travail.Suisse fordert eine nationale Strategie, um Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger besser zu unterstützen.
Eine Umfrage der Unia mit 1100 Lernenden zeigt alarmierende Ergebnisse auf.
In einer kürzlich veröffentlichten Studie des Schweizerischen Verbands für Weiterbildung (SVEB) zeigt sich, dass kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Schweiz Weiterbildung als entscheidenden Erfolgsfaktor betrachten. Bei der Umfrage wurden 386 KMU mit 2 bis 50 Mitarbeitenden befragt. Fast 90% der befragten KMU erkennen den Wert von Weiterbildung für ihren Erfolg an und integrieren sie in ihre Budget- und Strategieplanung. Dennoch bleibt der Weiterbildungsbedarf oft ungedeckt. Hauptgründe sind finanzielle und zeitliche Engpässe sowie ein Mangel an passenden Angeboten. Besonders stark betroffen sind Branchen wie Gastronomie und Handel. Diese Erkenntnisse betonen die Notwendigkeit, die Unterstützung für Weiterbildung in KMU zu verstärken. Begrenzte interne Ressourcen sollten kein Hindernisgrund sein. Potenzial-e GmbH unterstützt KMUs in der Weiterbildung als externer Partner. Gemeinsam klären wir Ihre Bedürfnisse und unsere Möglichkeiten, damit Sie den Weiterbildungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden gezielt, effizient und kostenschonend decken können. Mehr Informationen zur Umfrage finden Sie hier . #Weiterbildung #KMU #Erfolg #Potenzial-e #Gastromomie #Handel #Potenzialentwicklung #SVEB
